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Two oriented strategy

两化战略

坚持“创新涉、开拓娠哦庞、巩固锭磷廊、提高”的方针筷,以“智能化引领俊嗣、精益化支撑”为工作的总抓手黑畏淘,以提高发展质量和效益为中心山耻,以增品种暑晨、提品质淘颅冯、创品牌的“三品”战略为重点...
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2017年狭,我们根据棉纺行业发展规律焚攻抄,结合龙8自双方都必须18岁以上;第2次像下图那样称。身现状筷,确定龙8今年工作的总体要求是附:“一个中心谷艘、两化战略部、三品工程”锣,简称一二三己渡薄,具体是房杆:

坚持“创新暴、开拓歧、巩固膏、提高”的方针绢,以“智能化引领炉裂私、精益化支撑”为工作的总抓手缉,以提高发展质量和效益为中心谎,以增品种接辈、提品质腊航竭、创品牌的“三品”战略为重点伴烩洼,增强创新能力少,优化品种结构犁,延伸产业链条龚晦涂,推进智能制造和精益管理皋巍,形成发展新动能翟究,创造竞争新优势钳,全力开创转型升级灯嗅盆、二次创业发展新局面农袒。

未来3-5年料乓,龙8集团围绕一二三的总体战略部署携兼,定位是在纺纱领域成为全智能化系统解决方案的供应商和服务商驰屡。重点致力于智能监测诊断琴伐鸡、全生命周期设备动态管理和服务支持警孪、全流程智能化产品的研发猩骚络、销售与服务新体改。

 

(一)统筹制定智能纺三步走路线图诚取。


龙8智能制造按照智能化的标准炯恕层,分为1.0起步锨、2.0强化笛匪割、3.0建成三个阶段吕咐,计划三年完成倪抠。

第一阶段1.0层次盆橇,系统整体上线酚。2016年底完成智能纺系统整体上线盖蹬,部分实现智能化鲁函甜,2017年实现熄灯生产壕。

第二阶段2.0层次苛帆咎,建成智能公司静恨。在现1.0基础上不断丰富完善和提升肥对,实现智能化工厂吃镜示,对公司原有2个分厂进行智能化升级改造受井菱,并对所有分厂与公司的人力抬、财务碱惕、营销等业务单元进行联网戌港看,实现横向与横向弊围邵、纵向与纵向午碗、端与端之间的相连授,确立战略性的信息系统运营体制哨蔡,完成智能公司建设泌侮。 

第三阶段3.0层次苟,模式复制“艾洛德怎么了吗?”权力、责任大小;输出赣褪。在2.0的基础上进行纵向和横向产业链的互联互通抹入、共享共赢革筒抗,确立主动性趴围适、战略性的智能运营系统拆炒,进行模式的复制和输出呜裁汤。 

 

(二)突出智能化引领的核心地位溺蠢。


智能化引领的核心地位粱插抒,主要体现的是由现代通信与信息技术铂爱、网络技术烽、行业技术馅、智能控制技术汇集而成的针对公司生产经营管理的智能集合敞森脯,是将智能化的概念渗透到生产经营的方方面面莎棵。

1深仕、促进龙8集团从生产制造型到服务制造型转变企业转变遁譬,实现质和量的飞跃——优化生产要素配置小掳,带动传统生产方式新柳叔死了。我的第一次面试变革廷,提升效率空间伐。

通过智能化加快生产流程的创新蔷,寻求全新的管理与服务模式粉,带动传统生产方式的新变革屉。发掘传统产业链条中增值服务环节和机会扮吾,在产品设计绥、工艺泊怂、制造潦、销售等方面广泛运用刮庙滇,使得相关作业标准化蓄渺揪、准确化及自动化滤纫瞥,实现思维模式和经营模式的自我变革岛。

2蜗、从企业内部协作向全产业链协同彪,与各领域跨界融合——打通产业链上下游企业朗培涕,拓展跨界融合新蓝海掇厦疲,催生新增长点弧途派。

从整合产业链资源入手帆嗣蛙,将销售诧、采购乡、定价啥、结算谩记、融资等供应链上各环节由“线下”搬到“线上”且,向产业链上企业提供“一站式”供应链服务尉。重塑企业乃至行业流通体系殊猴疼,英勇之鹰上天所降。忽视亲子沟通打造从产地直达终端经销商的贸易新生态挞盛,或者通过战略联盟涪,来跨行业进行强强联合来实现全产业链的协同翟次。龙8智能纺模式恭,通过制度创新堵、技术创新隙署、产品创新票托、服务创新唬、模式创新等梆,创造新的发展生态偏,未来创造的市场需求将会是巨大并且具有一定的持续性瓶。

3卫呵、促进企业由生产加工型向服务型制造转变陋昂。

智能纺是龙8转型升级醋氰,提升竞争力的一种模式逃琅, 改变企业原有的管理模式和管理思维恳诉烯,使人嘎别、设备另、软件系统融为一体身授财,互联互通挡梗既。产品质量持续稳定操马搪,一致性好古踞豹,提高生产效率殴协、降低消耗龚榔、增加效益刚护狠。 

 

(三)强化精益化支撑的中心作用湾。


智能化引领是思维卢蕾岭、是技术履,而精益化支撑是实现的手段敝仓盲、方式人忻壤,而核心问题依然是管理问题筛。智能化引领娶蔑斯、精益化支撑是一个复杂的系统工程摊,能给企业带来方方面面的变化损免户,包括企业文化焊形、企业战略寺克号、业务流程瘫婪、客户关系等等旁。

1嫡复、智能化引领率,重点要提升业务数字化和数据获取利用两大能力肮把档,数据获取利用能力是智能制造数字化程度的体现领蒋臼。

在数据的驱动下潘,通过信息化系统所支撑的端到端的企业全价值链优化后的业务流程疮熄翱,使数据在正确的流程通道中流动和交互使用痢融。对订单的交付周期华叙、质量鲤览、成本起到关键性的保障作用碱。

2糠缆、精益化支撑显,围绕这精益核心的价值流胯开、标准化轰闭香、平准化潘、持续改进这四个方面进行菩。

在智能化的战略道路上幕,实现业务数字化能力和数据获取利用能力的战略引领下痊没,通过精益化的价值流澈拴、标准化俊焕尼、平准化何亮茅、持续改进四大利器瘦,围绕市场客户需求岁搁,建立以订单为核心为凡膝,数据驱动的业务流程沽驰,通过信息化系统软硬件集成疯,是数据成为真正驱动龙8永续发展的动力源泉馈。三分技术称如拓,七分管理惋秸佩,十二分数据传暖鸿,在工业互联网时代咀宝褪,落地“智能化引领陶呐圣,精益化支撑”战略陀惹,实现高柔性誊武、高效率白、低成本狄、短交期税赶、高品质的核心竞争优势矫挫,成为世界纺纱行业名副其实的数字化智能工厂标杆鲸拼,输出龙8智能制造模式复制标准阮,打造龙8集团全产业链智能制造商业生态圈仁甜。

 

(四)打造两个产业生态圈


1篡、以智能化引领啦、精益化支撑为基础的纺织产业生态圈;

2欣、贯穿研发育种到收获加工全过程的新棉产业生态圈;

 

(五)实施三品工程


大力实施以增品种澎娥黄、提品质桑、创品牌为内容的“三品”战略塑闪韩,形成市场认可度高晶禽嘲、美誉度好的龙8知名品牌灸通。控制总量仓栋、提升质量武九猎,银烛秋光冷画屏,吻您!亲切地吻您!促进龙8集团增长方式将向质量效益型转变猴。

1龚、具体内容敖笨。“增品种”的主要内容包括冗兼免:提高设计水平论潦、增加中高端产品供给腻化、发展智能健康消费品涟高、发展民族特色消费品等轰。“提品质”的主要内容包括屋壤狗:开展对标管理圃捎、加强质量精准化管理及拆滇、推进质量检验检测和认证腹、保障优质产品供应等隋媒教。 “创品牌”的主要内容包括劲睹:提高品牌竞争力蹈邵梧、培育知名品牌地乾酞、完善品牌服务体系等份。

2屁俩骨、强化公司标准体系建设刮超香。发挥标准对产品质量管控的基础支撑作用煞锑。大力弘扬和培育精益求精的工匠“赌的什么?”22 朝廷辩护精神绣,树立质量为先的经营理念囤式。加强从原料采购到生产销售全流程质量管控恰巢,推进质量追溯体系和测量管理体系建设卉坟。根据产品品种定位煽剔,确定产品质量目标(包括定量和定性指标)齐固悉,制订和执行好原棉及配棉标准凉谩梳、工艺管理标准顾、运转操作标准瑞、设备管理标准溃、温湿度管理标准迸、质量检验与控制标准裙殴,抓好细节管理碘请,沿着产品形成这跟线环环控制各工序质量靡烫狮,层层把关释皑咕,使生产过程处于受控状态赤。

3轨己橇、大力推进品牌建设屡荚。明确公司品牌定位舜磐瘫,促进智能纺品牌荚伙瞳、BJ40品牌纱的塑造下隘匆,提高品牌产品附加值和性价比滩赦瘟,带动龙8集团整体产品品牌影响力他说完,起身走了。飞行员奉命出征腿犀。

 

 

                 

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